common.test_mode common.reading_mode common.right = 0 common.wrong = 0

নিয়ন্ত্রণ

common.all_mcq_question - (526)

Created: 3 years ago | Updated: 2 weeks ago
Updated: 2 weeks ago
প্রেষনায়
নির্দেশনায়
নিয়ন্ত্রণে
সবগুলি

সংগঠন

নির্দেশনা

প্রেষণা

পরিকল্পনা

Created: 3 years ago | Updated: 2 weeks ago
Updated: 2 weeks ago
Performance Evaluation and Review Technique
Program Evaluation and Review Technique
product Evaluation and Report testing
Project Evaluatuin and Research Technique
বিচ্যুতি নির্ণয়
আদর্শ মান নির্ধারণ
সংশোধনমূলক ব্যবস্থা
কার্যফল পরিমাপ

উদ্দীপকটি পড়ে প্রশ্নের উত্তর দাও

জনাব তানভির আশরাফী 'সুমি এন্টারপ্রাইজ' নামক একটি প্রতিষ্ঠানের একজন সফল মালিক। তাঁর সাপ্তাহিক উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা ৫.০০০ একক অটোরিক্সা। কিন্তু সপ্তাহের শেষে উৎপাদনের পরিমাণ দাঁড়ায় ৩,৫০০ একক অটোরিক্সা। ফলে প্রতিষ্ঠানটি তার ফরমায়েশ অনুযায়ী সময়মতো পণ্য সরবরাহ করতে ব্যর্থ হচ্ছে।

সঠিক পরিকল্পনার অভাব
প্রেষণার অভাব
নিয়ন্ত্রণের
সঠিক নেতৃত্বের অভাব

উদ্দীপকটি পড়ে প্রশ্নের উত্তর দাও

জনাব ফিরোজ একটি টেলিভিশন উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ব্যবস্থাপক। তার প্রতিষ্ঠান মাসে ২০,০০০ একক টেলিভিশন তৈরির লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে। কিন্তু মাস শেষে ১৫,০০০ একক টেলিভিশন তৈরি হয়েছে। লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত না হওয়ায় জনাব ফিরোজ উদ্বিগ্ন।

উদ্দীপকটি পড়ে প্রশ্নের উত্তর দাও

মি. লিমন তার ফ্যান কারখানার উৎপাদক ব্যবস্থাপককে আগামী ১৫ দিনে ৬০০ ফ্যান তৈরির লক্ষ্যমাত্রা স্থির করে দেয়। উৎপাদক ব্যবস্থাপক লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের জন্য ঘণ্টায় ৫টি ফ্যান তৈরির সিদ্ধান্ত নেয়। মি. লিমন অপচয় হ্রাসের জন্য প্রতি সপ্তাহে উৎপাদন হিসাব নিজে দেখে থাকেন।

মানদ্র প্রতিষ্ঠা
সম্পাদিত কার্য পরিমাপ
মানদণ্ডের সাথে সম্পাদিত কার্যের তুলনা
বিচ্যুতি নির্ণয়
সংখ্যাতত্মক উপাত্ত বিশ্লেষণ
বিনিয়োগের ওপর প্রাপ্তি বিশ্লেষণ
সমচ্ছেদ বিন্দু বিশ্লেষণ
অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা

উদ্দীপকটি পড়ে প্রশ্নের উত্তর দাও

বাজেট ছাড়া কোনো প্রতিষ্ঠান পরিচালনা করা যায় না। পরিবার থেকে শুরু করে ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানের যেকোনো ক্ষেত্রে বাজেট প্রয়োজন। বাজেট মূলত নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার একটি কৌশল

উদ্দীপকটি পড়ে প্রশ্নের উত্তর দাও

দেশের বিভিন্ন স্থানে আজাদের প্রতিষ্ঠানের ২০টি শাখা আছে। তিনি বছরের শুরুতে প্রত্যেক শাখার বিক্রয় টার্গেট নির্ধারণ করে দেন। তিনি প্রতি তিন মাস পর পর প্রত্যেক শাখার হিসাবের বহি ও কর্মীদের দায়িত্ব তালিকা যাচাই করেন। বিচ্যুতির দেখা পেলে সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করেন। ফলে তিনি সহজে লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করেন। 

বাজেট
সমচ্ছেদ বিন্দু
বিশেষ রিপোর্ট বিশ্লেষণ
অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা

উদ্দীপকটি পড়ে প্রশ্নের উত্তর দাও

প্রজাপতি সু. লি. প্রতি মাসে ১০,০০০ জোড়া জুতা তৈরির লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে। ১৫ দিন পর দেখা গেল মাত্র ৪,০০০ জোড়া জুতা তৈরি হয়েছে।

উদ্দীপকটি পড়ে প্রশ্নের উত্তর দাও

জনাব তুষার তৈরি পোশাক কারখানার ব্যবস্থাপক। তিনি পণ্য রপ্তানি করে থাকেন। তাই সময়মতো পণ্য সরবরাহের জন্য পণ্য মজুদ রাখতে হয়। তবে বেশি মজুদ রাখলে প্রতিষ্ঠানের ব্যয় বেড়ে যায়। তাই তিনি কৌশল ব্যবহারের কথা ভাবছেন। 

সমচ্ছেদ বিন্দু বিশ্লেষণ
অনুপাত বিশ্লেষণ
অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা
মিতব্যয়ী মজুদ পরিমাণ